martes, 22 de noviembre de 2016

PRIMER TEDx WOMEN EN EL BCP

El auditorio del Banco de Crédito BCP fue escenario del primer TEDx Women en Bolivia, donde medio centenar de féminas siguieron atentamente la conferencia protagonizada por mujeres líderes a nivel internacional, quienes generaron un diálogo sobre género, economía, raza e interculturalidad, desde el Centro para las Artes en la ciudad de San Francisco.

El evento, bajo la dirección de Corina Marión, se realizó con el apoyo de la Embajada de los Estados Unidos y la Fundación Yente.

lunes, 21 de noviembre de 2016

Ofrecen lavado de autos que no gasta ni una gota de agua

Se trata de un servicio de lavado de automóviles con productos ecológicos a domicilio, que empezará a ofrecer sus servicios el próximo sábado.

Desde el 26 de noviembre, el emprendimiento familiar Green Wash La Paz ofertará el lavado de vehículos con productos biodegradables que no dañan el medio ambiente y, además, contribuyen al ahorro de agua, una medida tan apremiante en la ciudad de La Paz que vive un intenso racionamiento de este recurso vital.

Según los cálculos de la empresa Green Wash La Paz, el lavado de un vehículo con manguera puede gastar hasta 200 o 400 litros de agua. "Se trata de una fórmula de polímeros que encapsula la suciedad de las carrocerías, pero además de limpiar el vehículo, lo deja con un efecto de encerado sin necesidad de utilizar nada de agua”, detalló a Página Siete la gerente de Green Wash La Paz, Katerina Poppe.

El servicio es tan sencillo como rociar la cantidad indicada en tres productos destinado a: la carrocería, los vidrios y las llantas, y con ellos empezar a limpiar el automóvil, un proceso que tarda alrededor de una hora, debido a que también se aspira y asea la parte interna del vehículo.

Una botella del producto para la carrocería, de 950 mililitros, alcanza para lavar cuatro automóviles pequeños o tres vagonetas. El costo de cada botella es de 50 bolivianos. "Al tener este acabado encerado, el lavado dura entre 10 a 12 días”, indicó Poppe.

La primera fase del emprendimiento se enfoca en el lavado a domicilio. Sin embargo, el objetivo es que una vez que las personas conozcan la calidad y efectividad puedan adquirir los productos en tiendas dedicadas a artículos para vehículos, supermercados y por entrega a domicilio, según informó la emprendedora.

Desde que abrió su página en Facebook, Green Wash La Paz ha tenido tanta aceptación que ya
tienen 20 automóviles en su agenda que han reservado horarios para el servicio de lavado.

"Queremos dar un servicio de calidad, pero además proteger el medio ambiente y concientizar sobre el ahorro de agua en esta época tan difícil que vive la ciudad de La Paz, ser parte de la solución. Esos 200 litros que se usan para lavar un auto, se la están quitando a gente que puede usarla para cocinar, lavar su ropa y bañarse”, concluyó Poppe.

Sobre el servicio

Costo El costo del lavado a domicilio para vehículos pequeños es de 50 bolivianos. El precio para las vagonetas es de 70 y para las camionetas grandes de 80. El tiempo de lavado es de una hora a una hora y 20 minutos.
Contacto Green Wash La Paz cuenta con una página de Facebook en la que se puede solicitar el servicio de lavado de autos ecológico: www.facebook.com/greenwashlapaz y obtener mayor información.
En Bolivia Green Wash es un emprendimiento que inició en Santa Cruz y la fórmula de limpieza fue desarrollada por la familia Ardaya, que visitó varias empresas fuera de Bolivia.


¿Empresas unicornios?

Usualmente se suele denominar “unicornios” a empresas que han logrado una valoración de más de dólares 1,000 millones financiadas por empresas privadas antes de salir a la Bolsa.

El apodo “unicornio” se deriva del animal mitológico porque el surgimiento de este tipo de empresas suele ser muy raro, explicó David Charrón, ex director de la Escuela de Negocios de la Universidad de Berkeley y creador del Laboratorio de Emprendimiento de la misma casa de estudios.

Estas empresas suelen ser financiadas por un capital de riesgo para crear nuevos mercados que alteren a los que tienen más tiempo. Los ejemplos más conocidos son Uber y AirBnB, pero hay más de 150 en el mundo.

Unicornios en Latinaomérica

Según explicó Charrón a Gestion.pe, Latinoamérica tiene potencial, pues hay varios elementos necesarios para crear un unicornio en la región.

“Talvez más importante sea la gestión que estén dispuestas a tomar las compañías con posición agresiva, para su crecimiento a través de múltiples mercados”, agregó.

Para gestionar se necesitan grandes cantidades de capital que impulse el crecimiento de los recursos familiarizados con los riesgos y beneficios de este tipo de empresas. Y finalmente, el equipo debe tener en cuenta los diferentes modelos de negocio que ayuden a los mercados a adaptarse a las ofertas de la nueva compañía.

Dentro de las tendencias que podrían impulsar el emprendimiento en la región, Charrón aseguró que durante los últimos cinco y diez años “hemos visto la adopción de los capitales de riesgo al estilo Silicon Valley en todos los mercados globales”.

China, por ejemplo, se está moviendo agresivamente para crear nuevas empresas mediante el despliegue de grandes sumas de capital. “También hemos visto un crecimiento en el número y la sofisticación de los fondos de capital de riesgo corporativo”, señaló.

No cabe duda que esta actividad apunta al crecimiento continuo de la globalización de nuevas empresas, a veces causando el desplazamiento de otras existentes y ya establecidas; es parte del negocio, sostuvo Charrón.

Emprendimientos tecnológicos

Aunque el éxito de la mayoría de emprendimientos se basa en fines comerciales, para el especialista durante su experiencia en el campo científico, trabajando en la Fundación Nacional para la Ciencia (NSF, siglas en inglés) y el National Institutes of Health (NIH), ha visto el interés por una tecnología que impacte en los mercados a través de nuevas empresas.

Pero este se ha visto desplazado, “se está pasando de un interés por la habilitación de la tecnología a enfatizarla en el impacto del mercado. Esto ocurre con casi todos los mercados excepto en unos pocos altamente científicos, como las nuevos farmacéuticas, en donde la prueba científica sigue siendo la pieza clave para el éxito comercial”, finalizó.

viernes, 18 de noviembre de 2016

Mujeres aprenden a fabricar chocolates



Elizabeth Bejarano vive en la comunidad de Luquillas, perteneciente al municipio de Porongo. Ella es parte de un grupo de 30 mujeres que realizó los cursos gratuitos de belleza integral y chocolatería impulsados por la Gobernación de Santa Cruz.

Luego de capacitarse durante dos meses ahora piensa vender productos elaborados de este alimento durante las épocas navideñas para tener ingresos económicos.

La presidenta de la Asamblea Legislativa Departamental, kathia Quiroga, aseguró que estos cursos permiten a la mujer crear sus propias microempresas y tener independencia económica.

La autoridad, junto con la subgobernadora Gianella Rojas y la concejala de Porongo, Moira Vaca, entregaron certificados de participación en la unidad educativa Elvira Parada.

Otro grupo de mujeres aprendieron a preparar tortas, queques y pasteles. Los talleres fueron dirigidos a las madres que tienen sus hijos en el Centro de Niños con Deficiencia Intelectual.


miércoles, 16 de noviembre de 2016

Emprendedores en busca de nuevos inversores



Lograr el inversionista justo, el socio ideal para nuestro emprendimiento, por lo general no es una tarea sencilla, muchas veces por un cálculo equivocado o por una postura muy pasional un proyecto se puede caer por más innovador que sea. Pues sin dinero no se puede llegar muy lejos, ni lograr competitividad a escala mundial.

Para tratar de evitar estos inconvenientes desde GIE Society, organizaron el Primer Encuentro de Inversores y Emprendedores con el objetivo de presentar los proyectos tecnológicos ya maduros de jóvenes bolivianos y así tentar a algún inversionista dispuesto a financiar los mismos.

Karem Infantas, representante de la comunidad GIE Society, considera que este tipo de eventos es un espacio para motivar a los empresarios innovadores bolivianos para generar nuevas oportunidades.
A su vez, la especialista argentina, Vanesa Kolodziej, sostuvo que conocer los mecanismos para llegar a los fondos de capital de riesgo es una obligación de todo emprendedor que busque ser competitivo primero en su país, para luego dar el salto hacia el exterior /JCS

Seis claves para incursionar en la innovación



Eduardo Kastika

1.- Todo coexiste con todo

No todas las innovaciones son sustituidas en su totalidad por otras. Las ideas suelen coexistir mucho más de lo que suponemos. Las nuevas ideas no se van “comiendo unas a otras” como si se tratara de un juego de damas.

Por lo tanto, no son útiles las reacciones apuradas al estilo “suplantemos esta idea porque está quedando obsoleta y desaparecerá en poco tiempo”.

Las preguntas de la coexistencia son: ¿Qué aspectos de las ideas del pasado siguen manteniéndose vigentes? ¿De qué manera? ¿Qué aspectos del pasado seguirán resonando en el futuro?

La televisión no hizo desaparecer la radio. El video no hizo desaparecer el cine. Los formatos electrónicos no hicieron desaparecer el papel.

2.- Las señales están en las fronteras

Las ideas innovadoras no surgen de la nada. Aparecen en las fronteras de las que ya existen. Toda innovación tiene sus antecedentes en algo que ya existía. Algo que venía madurando.

Las innovaciones más rupturistas no son la excepción. La clave no está en alejarse mucho de la frontera sino en mover fronteras que nadie había movido antes.

En creatividad vale (y sirve) lo imaginario, siempre que sea imaginable por otros: los usuarios, el consumidor, los integrantes de una comunidad. Con formatos muy distintos a los tradicionales, Starbucks vende café; Zappos, zapatos, y Amazon, libros.

3.- No competimos: complementamos

Aunque a veces nos sintamos que creamos en soledad, el éxito de nuestros proyectos siempre dependerán de otros personajes (jugadores, emprendedores, interlocutores), cuyas ideas apuntan a un rumbo similar al nuestro o que complementa al nuestro.

La teoría de los negocios siempre hizo hincapié en los competidores de los que debemos diferenciarnos, protegernos, alejarnos y cuidarnos, pero una vez que ya tenemos en claro esta perspectiva, ¿dónde buscamos aquellos interlocutores que nos completan? Porque lo que nos queda claro es que cada vez los necesitamos más.

En un entorno cada vez más interconectado es muy difícil innovar en soledad. Creo que la consigna es clara: si no hay otros que ganan gracias a que nosotros ganamos, nuestro crecimiento no tiene futuro. Siempre somos un eslabón de algo mayor. La clave es ser eslabón que agregue valor real. La clave es ser el líder en determinado eslabón. Alessi se alimenta de las ideas de Michael Graves y Michael Graves se alimenta del posicionamiento de Alessi.

4.- Experimentando se crece

No sabemos si una idea es buena o no hasta que no la probamos. Experimentar es hacer las cosas teniendo en cuenta que forman parte de algo más amplio.

Experimentando se aprende. El tema es saber que estamos experimentando. Una vez embarcados en un proyecto, ya no podemos no experimentar. Aunque no hagamos nada, estamos experimentando: experimentamos qué es lo que sucede cuando no hacemos nada.

5.- Detalles son esenciales

Cada aspecto de nuestra idea cuenta una historia. Todos ellos resuenan de alguna manera. Se integran. Son detalles esenciales

Lo más importante es cómo resuena cada elemento de nuestra idea en personas más interesadas en lo que hacemos. Son los que más valoran, se interesan y estarán atentas a nuestras historias. Por eso nos valoran.

Mientras más información tengan quienes se interesan en nosotros, más historias se desplegarán a partir de cada elemento de nuestra idea. La gente que sabe más, más conexiones realiza. En la gente más informada, más detalles son los que resuenan.

6.- Prometer es comprometerse

Desde que lanzamos una propuesta, prometemos algo. Nos estamos comprometiendo.

Hay promesas explícitas e implícitas. Las explícitas dependen directamente de usted: “la mejor calidad de atención”. Es la promesa con la que tendrá que cumplir.

Las implícitas son más complejas porque no dependen sólo de usted, sino de un entramado de situaciones que hacen que el cliente espere lo que espera. Usted puede innovar y lanzar una nueva marca de zapatos de golf. Podrá inventar lo que quiera, pero no dejar de cumplir con requisitos que el cliente ya da por sentado: la aprobación de ciertos líderes de opinión, ciertos estándares de comodidad, ciertos criterios de diseño.

Y si hay algo de todo esto que usted no “respetará”, deberá explicar (hacer explícito) por qué. Y, sobre todo, explicar con claridad qué es lo que dará a cambio



EL AUTOR

Eduardo Kastika en Twitter: @EduardoKastika

Magíster en Gestión de Ciencia y Tecnología, y licenciado en Administración y Certificate in Advanced Facilitation Skills. Director de Kastika y Asociados, uno de los pocos estudios profesionales dedicados exclusivamente al desarrollo de la Creatividad y la Innovación en Latinoamérica. Sus libros son utilizados regularmente como material académico y de consulta en Latinoamérica.

Eduardo Kastika dictará el curso de creatividad e innovación "El arte de pensar fuera de la caja" el 29 de noviembre en el hotel Cochabamba. Las inscripciones se reciben en edificio Los Tiempos.

Estudiantes transforman llantas en desuso en muebles

Tras el éxito alcanzado con la campaña medioambiental “Una llanta por una vida”, realizada en junio pasado, los estudiantes de la Unidad Educativa República de Perú, ubicada en el Distrito 4, emplearon neumáticos viejos en un juego de living, informó la presidenta de la Comisión de Infraestructura Pública y Control Ambiental (Cipca) del Concejo Municipal de El Alto, Reveca Cruz.

Los estudiantes fueron capacitados por técnicos de la Dirección de Áreas Verdes y Forestación de la Alcaldía alteña para fabricar los seis sillones y una mesa de centro, además de maceteros con formas de animales y personajes de películas, que serán instalados en la dirección del establecimiento.

“Con mucho agrado debo informar que la campaña está dando buenos frutos, porque los estudiantes de distintas unidades educativas de nuestra urbe están elaborando novedosos adornos con las llantas en desuso. Un claro ejemplo de la creatividad y compromiso de preservar el medioambiente son los estudiantes del colegio República de Perú, de la zona Los Caídos de Mina Chojlla”, informó la concejala.